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【亚博APp买球首选】浅谈建筑施工图设计控制
来源:亚博APp买球    发布时间:2021-03-17 03:33:01
本文摘要:概要:总结项目施工图设计管理经验,明确提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的工程进度与质量的掌控要点,以及在每个控制点中不应留意的问题。

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概要:总结项目施工图设计管理经验,明确提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的工程进度与质量的掌控要点,以及在每个控制点中不应留意的问题。保证施工图设计文件超过认同原先设计方案,遵照规划设计拒绝,继续执行各项标准规范,建构施工便利条件的拒绝。关键词:施工图设计;项目技术负责人;过程控制  章节:建筑施工图设计是建筑方案向施工图转化成的过程,也是建筑艺术向建筑技术转化成的过程,又是对建筑方案再行深化的过程。一套好的施工图设计文件应当不具备以下4个特点:能维持原先设计方案风格;能按照既定规划拒绝设计;能继续执行国家及地方各项标准规范;能为便利施工建构良好条件。

  1、建筑施工图设计的基本构成  《建筑工程设计文件编成深度规定》(2003年版)《房屋建筑制图统一标准》(GB/T50001-2001)《建筑制图标准》(GB/T5O1O42001)建筑施工图的基本构成:  1.1我国目前的建筑工程设计一般基本区分为三个阶段:方案设计、初步设计、施工图设计。方案设计阶段主要是建筑方案的宏观定性。初步设计阶段主要是方案设计的更进一步深化,是各专业对方案的宏观定性。施工图设计阶段是施工图设计的主要阶段,是各专业对工程实行的明确分析。

它还包括:总平面施工图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图、动力施工图(普通民用建筑不还包括此项)以及施工图概、支出。  1.2建筑施工图传达主要分两个部分:文字部分和图形部分文字部分:封面与目录、建筑  设计说明、建筑施工用料表格、门窗表格、节约能源及日照计算书。图形部分:总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、大样详图。

  2、项目技术负责人  2.1.1在设计工作中贯彻执行有关设计工作政策、规范、标准、法规及本院的质量管理体系文件,对项目的综合质量全面负责管理。  2.1.2根据建设方的设计任务书,确认施工图设计阶段的设计流程及工程进度计划,并敦促设计人员继续执行。

  2.1.3搜集设计资料,的组织各专业负责人对建设方获取的设计资料展开审查、检验,并协商建设方因应对现场展开勘查。  2.1.4的组织各专业设计人员及时、有效地的互托设计资料;协商各专业之间的技术问题,并对最重要技术原则问题做出要求。  2.1.5创建项目负责人资料袋,对设计过程中构成的资料展开留存。  2.1.6的组织各专业负责人及设计人员展开专业间图纸会签。

  2.1.7的组织对施工图审查后的改动工作,并对审查意见展开恢复及留存。  2.1.8帮助文件资料选曲、整理、交付给、发送到和文档工作。  2.2各专业负责人  2.2.1因应项目技术负责人组织协调本专业的设计工作,对本专业设计负责管理。

  2.2.2贯彻执行本专业的规范、标准、法规,编成本专业的技术措施和标准化设计内容。  2.2.3负责管理检验、审查建设方和其他专业获取的设计资料,并及时对系统,作好各专业的协商工作。

  2.2.4依据施工图设计阶段的工程进度掌控计划作好监督敦促工作;对设计过程中产生的问题明确提出解决方案,并及时与其他专业交流。  2.2.5负责管理收集整理本专业设计过程中构成的基础资料、洽商记录、设计条件等文件,随设计文件文档。  3、建筑施工图设计主要工作流程  项目负责人要掌控施工图设计主要工作流程,以便掌控设计节奏,掌控主要设计节点,确保设计工程进度与质量。

一般情况下施工图设计主要工作流程如下:  设计方案深化调整建筑专业提条件图设备专业间互托资料建筑托大样资料设备专业托土建资料各专业作图各专业管道综合协商审查、审议、会签文整、交付给。  4、施工图设计主要掌控节点与留意的问题  根据施工图设计主要工作流程,项目负责人要留意掌控以下几个关键点,并在掌控过程中留意涉及问题。  4.1方案深化调整  设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必需经过的过程。即使是本单位做到的方案,也要展开深化和调整。

如果是甲方获取的设计方案,特别是在要推崇这个过程。方案深化调整过程中对规划指标更进一步实施,保证指标与规划拒绝吻合。方案调整做到,可以防止因为盲目开始施工图设计而导致的返工现象。

  4.2技术条件的实施  技术条件的实施是施工图开始前最重要的一步,应当把实施的情况以书面的形式让甲方证实,作为各专业施工图设计的依据。技术条件的书面变化,也是新增设计费最差的依据。技术条件是各专业的技术条件与技术措施的实施,还包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。技术条件实施的同时要对建设、规划、消防、人防等涉及部门的意见予与实施和证实。

  4.3建筑专业提平、而立、剖面图(条件图)  建筑专业一旦明确提出条件图给上行专业,就意味著施工图设计的全面进行。建筑平、而立、剖面图任何调整都会影响到上行专业的设计,就是非常简单的调整门的打开方向,也不会影响到电气专业电源的布置。

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因此,建筑平、而立、剖面图明确提出之前一定要经过审查,防止因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工,导致不必要的困难甚至使工期无法按计划时间已完成。  4.4设备专业托设备用房资料  在方案深化和调整阶段就要可行性确认设备用房和主要管井的方位及基本尺寸。

在建筑专业提条件图之前要因应建筑专业更进一步细化。在建筑专业提条件图后,尽早对设备用房的细部展开确认,防止因为迟缓明确提出而影响其他专业的设计,或导致返工现象。

  4.5建筑托大样图  建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切相关,两个专业间一定要密切配合,同步进行,保证结构与建筑专业的统一,以确保建筑正立超过建筑设计方案效果。  4.6公用专业言和托资料及向托土建资料公用专业言和托资料及向托土建资料要做及时精确,防止遗漏。

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托资料之前最差展开协商,使资料明确提出后贯彻合理有效地。  4.7管线综合协商管线综合协商是项目负责人应当的组织的多专业之间的协商。

在各专业开始设计前就应当有一次可行性的协商,以确认各种管线的基本南北。在设计基本已完成之前,要的组织管线汇总,防止管线之间的撞击打人。

要合理确认管线标高,以保证室内净高的拒绝。  实际设计过程中,往往各专业不会特别强调本专业的重要性,互不相让。如果每个专业都片面强调本专业的合理性,那么很有可能最后的整体设计就是不合理的。

项目负责人要根据经验辨别来  协商各专业管线南北及标高,以确保建筑空间的整体合理性。  4.8标准化部分的统一  在项目较小、子项较多的情况下,为了确保施工图设计的质量和工程进度,项目技术负责人、各专业负责人往往不会的组织多名设计人员联合设计,此时,可能会由于信息传送的误差、不及时,不会产生同一个内容,多种设计的情况,这样很有利于建筑材料的订购、工业化标准施工、工程造价的承销;所以,专业负责人一定要在施工图设计过程中,将工程项目各子项的标准化部分(包括解释、大样、材料搭配及规格等)做到统一规划、统一协商、统一解释。  结束语:  施工图设计的质量及工程进度的确保除必须工程组涉及设计人员的水平、经验及责任心外,还要求于项目技术负责人的管理和协商水平,只不过,相当大程度上都是人的因素;经过对五一农场怡馨园小区项目施工图设计的管理,笔者自学、思索、总结了一定的过程控制经验;当然,这些还远远不够,在以后的工作中,还要大大自学改良,要构成一套合适自己、合适工程组、合适工程项目的管理模式,在建筑施工图设计文件质量上大大提升。

  参考文献:  []部执业中心网.设计前期与场地设计[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.  [1]张树君,等.建筑实践中教学及受训建筑师图册,2005.  [2]克林格雷,威尔休斯,等.建筑设计管理,2006..。


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